為強化管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力與協同效能，2月28日，綠康建材集團以“管理者的角色定位與核心技能”為主題，組織全體中高層管理人員開展專項能力培訓。公司副總經理裴勝強擔任主講人，通過案例剖析、互動研討等方式，系統闡述管理者“承上啟下”的核心價值，并聚焦“大局意識”“責任擔當”“協同效能”三大維度，為團隊注入管理新思維。
培訓伊始，副總經理裴勝強開宗明義指出：“中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略落地的‘樞紐’，既要吃透高層決策，又要賦能基層執(zhí)行。更需以全局視野打破本位主義。‘承上’需精準解碼戰(zhàn)略意圖，‘啟下’要躬身示范、激活團隊動能?！眹@這一核心，副總經理裴勝強結合公司年度戰(zhàn)略目標，重點剖析管理者三大關鍵任務：
戰(zhàn)略落地“翻譯官”戰(zhàn)略不懸空：將公司戰(zhàn)略分解為可量化、可執(zhí)行的部門目標，避免“上下斷層”分解目標不是‘切蛋糕’，而是結合專業(yè)職能轉化為行動路徑
團隊賦能“教練員”資源整合者：通過目標引導、資源支持、及時反饋，激發(fā)員工自驅力；通過跨部門人力調配、設備共享等案例，闡釋如何突破職能邊界，以“擰成一股繩”的協作意識達成目標。
跨部門協作“粘合劑”協作不設障：以全局視角主動補位，打破“部門墻”，推動高效協同。管理者不是‘傳聲筒’，而是解決問題的‘第一責任人’。”副總經理裴勝強調，面對挑戰(zhàn)需率先擔責，以“要求別人前自己先做到”的態(tài)度樹立威信。少說‘這事不歸我管’，多問‘我能推動什么’倡導以“主動補位”思維推動問題解決，打破“份內份外”的狹隘認知。
管理者的大局觀，體現在能否站在公司屋頂看問題，管理者要做到一下三點：“以身作則，上行下效、公正為先，克己慎行、敢擔責，善兜底”時刻秉持“三力模型”—— “表率力、公信力、擔當力”。副總經理裴勝強總結道：“管理者的高度決定團隊的天花板。希望每一位綠康管理者都能成為戰(zhàn)略落地的‘加速器’與團隊成長的‘點火者’！”
此次培訓不僅深化了中高層管理者對角色價值的認知，更通過工具賦能與實戰(zhàn)演練，為公司高質量發(fā)展夯實了管理根基。未來，綠康建材將持續(xù)完善人才梯隊建設機制，以管理升級驅動創(chuàng)新突破，在建材行業(yè)變革浪潮中勇立潮頭！
